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On Media
Column
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[歷知社知] 리더의 성공은 조력자가 좌우, 지금 당신 곁에는 분신이 있습니까
'조직의 리더가 성공하고 실패하는 결정적 이유는 무엇인가?' 라는 질문에는 많은 답이 있겠지만 사실 이 질문은 안에 이미 답을 내포하고 있는 우문이다. 사람이 인생에서 성공하고 실패하는 것을 묻는 것이 아니라 조직 안에 있는 사람을 전제하고 역할도 딱 ‘리더’로 한정하고 있기 때문이다.
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스타트업 CEO의 최대 난제, 인재확보 어떻게 할 것인가?
디지털 혁신과 모바일 생태계 등장으로 기술혁신을 주도해 온 스타트업 출신 기업들이 급성장하고 있다. 이에 따라 IT와 플랫폼, 콘텐츠 중심으로 스타트업들의 인재 수요도 크게 늘고 있다. 그런데 많은 스타트업 CEO들이 어떤 직원을 뽑아야 할 지를 두고 고민하고 있다. 비즈니스 모델마저 수시로 변화하는 스타트업의 특성을 감안할 때 직원을 채용할 때 어디에
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기업이 평판조회를 통해 알고 싶은 세 가지
“평판조회는 어떻게 대비하면 좋을까요?” “좋은 평판을 남기기 위해선 어떻게 해야 할까요?” 내가 이끌고 있는 ‘씨렌즈센터’는 국내 유일의 평판조회 전문 조직이다. 그러다 보니 씨렌즈센터소속 컨설턴트들은 이런 질문을 많이 받는다. ‘타인이 써주는 이력서'라고도 불리는 평판조회가 채용의 필수 과정으로 자리잡은 지 오래다.
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‘전성기는 지났다’ 50대 커리어 관리는 냉정한 현실 인식부터
“00건설 부사장입니다. 이번에 자리를 옮기고 싶은데 좋은 자리 좀 추천해 줘요.” 헤드헌팅회사에서 근무하다 보니 종종 이런 전화나 이메일을 받는다. 연말연시 인사시즌이 되면 50대 기업 임원 출신들의 다소 ‘거만한’ 전화가 좀 더 잦아진다.
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