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On Media
Column
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[歷知社知] 인조반정과 이괄의 난, 기업이 '헤어질 결심'을 해야 할 때
1624년 음력 2월8일. 3월 말이지만 이제 막 춘분을 지났을 뿐인 한밤의 한강가는 추웠다. 반란군이 임진강을 건넜다는 보고가 올라온 지 한나절이 지났으니 머뭇거릴 틈이 없었다. 종묘사직을 보존하려면 1초라도 빨리 강을 건너야 했다. 강물조차 보이지 않는 칠흑같이 어두운 밤, 왕실 소유 정자 '제천정'을 태워 강물을 비췄다. 누군가가 건너편에 있던
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어렵게 확보한 핵심인재, 외부 전문가 자문으로 활용도 더 높일 수 있다
마이크로소프트의 최고경영자(CEO)였던 스티브 발머가 은퇴선언을 한 2013년 8월 이후 한동안 후임 CEO의 인선이 화제가 됐다. 많은 경영자들이 하마평에 올랐는데 검증된 외부 인재인 앨런 멀라리 포드 CEO와 MS의 클라우드 사업을 성공으로 이끈 사티아 나델라 부사장이 최종후보가 됐다.
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급증하는 평판조회, 제대로 활용하려면 신중한 접근이 필요하다
최근 몇 년 사이에 임직원을 채용할 때 평판조회를 실시하는 회사가 급증하면서 평판조회 서비스를 제공하는 곳도 빠르게 늘고 있다. 기업의 채용이 경력직 중심으로 전환되면서 인재의 철저한 검증과 평가의 필요성이 커지고 있는 것이다. 국내 유일의 평판조회 전문조직을 이끌고 있는 내 입장에서는 꽤나 반가운 일이다.
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대학이 헤드헌팅 회사의 문을 두드리는 이유
대학이 위기에 놓여 있다. 위기도 보통 위기가 아니다. 대학유지의 기본조건인 학생모집이 어려워지고 있기 때문이다. 통계청의 인구 추계를 기반으로 예측한 결과 20년 뒤 대학 입학 가능인구는 입학 정원보다 15만~30만 명이나 부족하다. 대학에 입학하는 18세 인구는 2021년 47만9천 명에서 2042년 23만4천 명으로 51% 감소한다.
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