21세기의 사람 중심의 경영 트렌드에서는 우수한 인재를 확보하고 관리하는 일이 더욱 중요해 지고 있습니다.
과거와 같이 획일화된 가치 제안과 제한된 선발 기준을 통해서는 우수한 인재를 확보하고 관리하기 어려워지고 있습니다.
이제 채용은 단순히 지원자를 모집하고 평가하여 선발하는 과정이 아닙니다.

회사의 차별적 가치와 매력을 제공하여 우수한 인재를 유인하고 회사 고유의 가치에 부합하는 인재를 선별하여 조직에 동화시키는 과정입니다.
커리어케어의 인재영입 컨설팅은 고객기업의 핵심가치와 인적자원의 특성을 진단하고, 부합하는 인재를 확보하여 최종적으로 조직에 정착시키는
종합 인재확보 서비스입니다.

기업의 핵심가치와 인재상 분석, 후보자 유인, 평가기준과 채용도구 설계, 후보자 검증, 선발 및 정착 조율의 전 과정을 지원합니다.

• 이직 가능성 및 급여수준 조사

  기업에서 타깃으로 정한 후보자의 기본적인 정보 확인
  이직 가능성과 이직 시 필요한 급여 및 보상 수준 조사
  

• 후보자 평가

  후보자의 실무역량, 전문성, 직무역량, 인성, 리더십, 업무 스타일 등을 다각도로 조사 및 평가
  후보자가 고객기업의 핵심가치, 인재상, 직무 및 인력수요, 채용 목표에 얼마나 부합하는지 평가
  후보자의 조직 적응력 조사 및 고객기업으로 이직할 경우 성장가능성과 예상기여도 평가

• 후보자 검증

  평가 단계를 거친 후보자의 경력, 학력, 연봉 정보의 실제 확인
  역량 평가에 기반한 평판조회 실시
  채용과정에서 놓치기 쉬운 후보자의 전문 역량 검증
  

• 면접 조율

  후보자 면접과정에 필요한 면접 방식, 면접 내용, 면접 시간, 면접관 선정, 평가 방법, 평가 항목 등 제반 절차와 과정을 지원
  채용프로세스 기획 및 관리, 면접관 파견, 평가기준과 채용도구 설계의 서비스를 맞춤형으로 제공

• 이직 조건 협의

  최종 평가를 통과한 후보자와의 처우 협의 조율 및 커뮤니케이션 지원
  서로의 가치가 부합하는 지점을 찾아 후보자가 최종적으로 조직에 안착할 수 있도록 서포트
  커뮤니케이션 실패로 최종 고사하는 케이스를 방지

• 조직 경쟁력 조사 평가 컨설팅

  커리어케어의 조직 경쟁력 컨설팅은 조직구조와 인적 구성을 최적화하여 궁극적으로 고객기업의 가치창조와 조직경쟁력을 제고하는 서비스입니다.
  단순한 이동배치, 명목적인 승진인사는 조직의 활력을 감소시키고 구성원의 의욕과 동기를 꺾어 인재 유출, 조직의 경쟁력 감소로 이어질 수 있습니다.
  고객기업의 조직 현황을 진단하고, 가장 적합한 조직의 모습을 재설계 합니다.

  조직 진단

  특정 산업 및 기업과 비교한 조직구조, 운영체계, 의사결정체계, 리더십, 문화유형, 커뮤니케이션, 갈등관리를 고려한 다차원적인 분석 및 평가 전략방향, 내 외부 환경분석, 역량, 의사결정 과정 분석 도출

  인적 구성 진단

  인력규모의 적정성 판단, 조정이 필요한 직무 및 수행자 규명, 생산성의 최적화 수준 검증을 통한 적정인력 산정 및 인력구조 개선 인력 계획상의 제약사항을 인지하고, 관련 산업에 대한 이해와 고객기업의 전략적 목표 및 가치에 적합한 인력 운용 및 업무 운영 분석

  조직 재설계

  고객기업에 적합한 조직모델, 조직구조 재설계, 조직운영 방향성, 핵심가치 강화, 주요 업무 프로세스 개선, 의사결정 구조 및 성과 책임, 의사소통 및 업무협조 기능을 고려하여 중장기 및 단기 조직구조 재설계 방안 도출, 프로세스 혁신, 조직 효율화 방안 수립

• 임직원 경쟁력 조사

  조직의 목표를 이루는 주체는 구성원입니다.
  A급 인재가 A급 조직을 만들듯, 구성원의 수준이 조직의 수준과 성장가능성을 결정합니다.
  귀사의 인재들은 어떠한 역량과 경쟁력을 가지고 있고, 어떤 성과를 내고 있으며, 이탈 요인이 무엇인지 명확히 알고 있으신가요?
  커리어케어의 임직원 경쟁력 컨설팅은 기업고객의 구성원 역량과 평판, 발전가능성을 객관적인 시각으로 평가하고 동종업계와 비교 분석합니다. 이를 바탕으로 구성원이 조직 내에서 개인의 역량과 경력을 강화시키고 동시에 조직의 비전을 달성하고 조직에 기여할 수 있는 임직원 경쟁력 강화 전략을 제안합니다.

  내부 인력 평가

  동종업계 및 타깃 기업과 비교한 임직원 경쟁력 조사, 역량평가, 대내외 평판조사

  인력 계획 수립

  조직의 핵심가치와 인재상에 부합하는 인재 전략 수립, 커리어 및 성과관리를 통한 내부 인재 개발 전략, HR 전략에 맞춘 외부 인재 유입 계획 설계

• 인재 시장 조사

  조직을 재설계하고, 구성원 개개인의 역량을 파악하고 나면, 직군, 직무별로 빈자리가 발견됩니다.
  조직과 구성원 진단을 마치고 나면 직무별 업무 효율화, 배치, 직무의 가치 측정, 직무의 가치를 평가하는 작업을 거치게 되고,
  결과적으로 직군, 직무별로 빈자리가 발견됩니다.
  조직과 사업을 이끌고 조직의 허브가 될 수 있는 인재는 어디에서 어떻게 구할 수 있을까요?
  공개채용과 같은 전통적인 채용 방식은 빈자리에 꼭 맞는 인재를 구하기에 적합하지 않습니다.
  특정 집단을 타겟팅하고 정기적으로 모니터링 하면 다수의 지원자를 검토하고 면접하는 데에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있습니다.
  커리어케어의 인재 시장 조사는 고객기업의 조직, 구성원, 비전, 환경을 다각도로 고려한 타깃 인재군 정보를 제공하여
  기업고객이 원하는 시점에 가장 적합한 인재를 영입할 수 있는 서비스입니다.

  인재 시장 조사

  기업의 HR전략에 맞춘 요구 역량, 포지션에 대한 분석을 바탕으로 외부 인재 타깃, 발굴 포인트, 전략 및 주요 평가요소 설정
  타깃으로 정한 산업, 기업 및 직무의 인적 구성, 최근 인재 동향, 보유역량, 자격, 경험, 직무 발전가능성, 주된 성향, 원하는 보상방법과 수준, 유인책 등 포괄적인 인재시장 조사

  인재군 분포 조사

  타깃으로 정한 인재들이 주로 분포하는 산업, 기업 및 분포도 조사
  타깃으로 정한 인재들의 최근 이직 추세, 직급별 급여 및 보상수준 정보 제공

• 보상 수준 및 방법 자문

  높은 성과를 내는 기업은 비용과 보상의 적절한 균형을 유지하며 인재를 육성합니다.
  보상과 급여, 처우, 복리후생은 기업이 구성원에게 베푸는 아량이 아닙니다.
  적절한 보상과 복리후생은 우수한 인재를 영입, 유지하고 역량 개발 및 성과 창출에 대한 동기를 유발하여
  궁극적으로 기업 가치를 제고하는 가장 기본적인 유인책입니다.
  
  오늘날과 같이 개인의 선택이 존중되는 시대에는 보상 체계가 인력 유지에 가장 큰 영향요소입니다.
  즉 보상 제도는 기업의 비전을 달성하기 위해 구성원의 열정과 몰입을 유도하고 동기부여 할 수 있는 방향으로 설계되어야 합니다.
  무엇보다도 인재에 대한 이해를 갖추고 있어야 합니다.
  커리어케어는 직원들이 만족할 수 있고, 더 높은 생산성을 낼 수 있는 보상 전략을 구축하도록 지원합니다.

  보상 수준 조사

  동종업계 및 타깃 기업의 연봉구성, 보상제도 분석
  데이터를 기반으로 비교 분석한 고객기업 급여 및 보상 수준의 현황 파악

  보상 전략 설계

  기업의 인사전략 및 내부 제도와의 연계를 기반으로 대외 경쟁력, 내부 형평성을 고려하여 임직원의 동기부여를 극대화하고 비용 효율을 이룰 수 있는 보상방법 제안
  기본급과 변동급, 인센티브, 이익공유, 복리후생 등 다양한 보상 체계를 종합하여 직원 급여에서 임원 보상에 이르기까지 가장 효율적이고 효과적인 보상방법 제안

• 인재 시장 조사

  기업의 HR전략에 맞춘 요구 역량, 포지션에 대한 분석을 바탕으로 외부 인재 타깃, 발굴 포인트, 전략 및 주요 평가요소 설정
  타깃으로 정한 산업, 기업 및 직무의 인적 구성, 최근 인재 동향, 보유역량, 자격, 경험, 직무 발전가능성, 주된 성향, 원하는 보상방법과 수준, 유인책 등 포괄적인 인재시장 조사

• 인재군 분포 조사

  타깃으로 정한 인재들이 주로 분포하는 산업, 기업 및 분포도 조사
  타깃으로 정한 인재들의 최근 이직 추세, 직급별 급여 및 보상수준 정보 제공

• 후보자 리스트

  기업에 필요한 직무 및 포지션 분석과 구체화
  구체적인 포지션에 적합한 후보자 리스트 제공